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news中國能源建設(shè)集團安徽省電力設(shè)計院有限公司（以下簡稱安徽院）深入貫徹落實中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，以對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動為抓手，搶抓國家重要戰(zhàn)略機遇，深度融入集團公司“四大轉(zhuǎn)型”，加快培育新動能、構(gòu)筑新優(yōu)勢、創(chuàng)造新價值，不斷厚植行業(yè)競爭力、提升行業(yè)影響力、塑造行業(yè)引領(lǐng)力，全力打造“兩型三化”具有國際競爭力的工程公司。2024年，安徽院預(yù)計完成新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別為130億元、50億元和3.2億元，提前實現(xiàn)“十四五”末主要經(jīng)營指標翻一番、再造一個安徽院的戰(zhàn)略目標。
聚焦目標導(dǎo)向，制定專項實施方案
一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。始終強化政治站位，第一時間在公司2023年半年工作會議上，對兩級集團半年工作會暨加快建設(shè)世界一流企業(yè)推進會議精神進行了集中學(xué)習和傳達，全面部署落實對標價值創(chuàng)造行動的各項要求，以對標促管理提升、效益提升，打造差異化競爭優(yōu)勢。
二是統(tǒng)籌謀劃部署，深化實施方案。成立以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的對標價值創(chuàng)造行動領(lǐng)導(dǎo)小組，將對標價值創(chuàng)造任務(wù)與公司年度重點工作同部署、同考核。設(shè)立涵蓋所有職能部門、分（子）公司的工作小組，將專項實施方案分解至各責任部門、責任單位，梳理出31條對標價值創(chuàng)造行動措施。
三是壓實主體責任，強化監(jiān)督推進。常態(tài)化開展過程督導(dǎo)，將對標任務(wù)在企業(yè)月度工作例會上再部署、再強調(diào)，及時通報行動進展、傳達上級最新要求，進一步壓實主體責任。配套抓好工作清單的日常監(jiān)督，每雙月召開專題推進會，各責任部門、分（子）公司圍繞負責的工作任務(wù)，逐條匯報工作進度和下一步工作計劃。
聚焦任務(wù)導(dǎo)向，開展全面覆蓋對標
一是確立工作目標，建立價值創(chuàng)造體系。以科學(xué)管理為有力支撐，圍繞高質(zhì)量、高效率、高效益的核心目標，構(gòu)建“核心經(jīng)濟指標＋融合發(fā)展指標＋創(chuàng)新驅(qū)動指標＋高效履約指標＋科學(xué)管理指標＋品牌引領(lǐng)指標”的安徽院價值創(chuàng)造體系，突出對標分解細化，做到層級全覆蓋、領(lǐng)域全涵蓋，著力夯實企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。
二是全面組織推進，三級覆蓋開展對標。圍繞價值創(chuàng)造體系，從企業(yè)、業(yè)務(wù)、職能三個維度，選擇行業(yè)內(nèi)外的東華科技、安徽省送變電公司等先進單位、領(lǐng)先企業(yè)開展對標提升。從企業(yè)維度，安徽院聚焦效率效益、核心指標、創(chuàng)新驅(qū)動和治理提升，科學(xué)建立對標先進企業(yè)的指標體系，從經(jīng)營規(guī)模、成長能力、運營能力、盈利能力、國際化能力、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理等指標要素上，進行深入對標找差距。從職能維度，職能部門圍繞科學(xué)管理、精細化管理、職能生產(chǎn)融合。從業(yè)務(wù)維度，生產(chǎn)經(jīng)營單元圍繞市場經(jīng)營、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)開拓等方面，前往對標企業(yè)開展專項對標、學(xué)習，形成37項專項對標提升方案。依托三級對標體系，安徽院系統(tǒng)性建立分層次、多維度、強分析、重實踐的工作機制，有效支撐起安徽院整體對標價值創(chuàng)造工作。
三是多措?yún)f(xié)同并舉，拓展延伸專項行動。圍繞“質(zhì)量效益年”工作主線，聚焦發(fā)展改革管理黨建等工作的難點、痛點和堵點問題，開展“高目標導(dǎo)向 高價值創(chuàng)造”主題行動，明確攻堅重點，合理設(shè)置“摸高跳”指標，匯總形成50個專項工作方案。
聚焦價值導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)營效益活力
一是突出融合發(fā)展，加快業(yè)務(wù)提檔升級。聚焦“四新”能建，融入“四大轉(zhuǎn)型”，不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，形成價值創(chuàng)造和價值增長的新動能。在新能源領(lǐng)域，中標內(nèi)蒙古庫布齊沙漠鄂爾多斯中北部大基地項目，實現(xiàn)新能源大基地項目的突破；獲取長豐縣氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和可研報告編制任務(wù)，成功拓展氫能規(guī)劃設(shè)計新領(lǐng)域。高質(zhì)量發(fā)揮能源優(yōu)勢，服務(wù)社會經(jīng)濟綠色低碳發(fā)展，“雙碳”咨詢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)省市縣三級覆蓋。穩(wěn)固輸變電市場占有率，成功中標陜電入皖、甘電入浙兩大特高壓項目，實現(xiàn)特高壓換流站和特高壓工程一站一線歷史性重大突破。
二是突出創(chuàng)新驅(qū)動，提升科技攻關(guān)成效。做好關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，參與中國能建重大專項“25MW級高空風能發(fā)電技術(shù)與裝備研究”、企業(yè)標準《高空風電場風能資源》等研究編制。聚焦成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動《兆瓦級質(zhì)子交換膜制氫及發(fā)電系統(tǒng)》入選國家能源局第三批能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備（項目）名單，填補“兆瓦級制氫-儲氫-氫能發(fā)電全鏈條貫通”關(guān)鍵技術(shù)的“國內(nèi)空白”。完善科技創(chuàng)新體系，分級構(gòu)建科研創(chuàng)新活動平臺，成立數(shù)字化、氫能和新型儲能三個院級中心，“1+N”內(nèi)部科研創(chuàng)新“柔性”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)初步形成。
三是突出科學(xué)管理，推動精益管理升維。打造敏捷高效適應(yīng)性組織，重組成立投資與市場開發(fā)部，成立氫能中心、數(shù)字化中心和新型儲能中心，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。持續(xù)完善項目管理體系，以常態(tài)化開展達標認證和項目檢查為抓手，動態(tài)更新履約管理問題庫，通過控制預(yù)算、項目管理目標責任書等手段，著力增強項目二次經(jīng)營和價值創(chuàng)造能力。