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news中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司（以下簡稱東北院）深入貫徹落實中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，以改革深化提升行動和對標世界一流價值創(chuàng)造行動為抓手，堅持優(yōu)化布局、創(chuàng)新驅動、人才建設，全面繪就企業(yè)轉型“新畫卷”。2024年前三季度，實現(xiàn)合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別為137.92億元、21.54億元、2.17億元，同比分別增長60.72%、187.58%和141.11%。
起筆“布局優(yōu)化”不動搖，打好“組合拳”，擘畫轉型發(fā)展“戰(zhàn)略卷”
一是有序推進適應性組織建設。保持并擴大公司在氫能一體化領域的技術優(yōu)勢，提升集成化發(fā)展綠色能源化工和新材料業(yè)務的綜合實力，成立綠色能源化工工程公司，全力打造“六全”領域的“10+1+2”業(yè)務新格局。持續(xù)優(yōu)化完善“南北雙總部”運營體系，針對區(qū)域外業(yè)務、非電業(yè)務和戰(zhàn)略新興業(yè)務進行科學布局，全資設立深圳子公司，打造拓展東北區(qū)域外市場的橋頭堡、全面創(chuàng)新發(fā)展的推進器、加快高質量發(fā)展的新增長極，積極推進有自身優(yōu)勢特色的融合業(yè)務發(fā)展，將東北院擘畫的藍圖生動轉化為實景圖。
二是持續(xù)布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞“雙碳”目標，堅持頂層設計、產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新驅動一體推進，不斷提升發(fā)展的含“綠”量和含“新”量，將綠色低碳戰(zhàn)新業(yè)務作為核心競爭力培育的重點方向。提供全球首個十萬噸級風光氫融合生物質綠色航煤總體解決方案，成功推動雙鴨山綠色甲醇與綠色航油示范基地項目開工；創(chuàng)新采用無需成型、無需外部熱源、無副產(chǎn)物的“三無”生物質預處理技術，成功推動全球單體規(guī)模最大的綠色甲醇項目—中能建投通榆綠色氫氨醇一體化項目開工；強化應用“中國能建壓縮空氣儲能系統(tǒng)解決方案”，成功簽約吉林省洮南市壓縮空氣儲能示范項目工程總承包；深度參與地方政府的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“氫動吉林”規(guī)劃，系統(tǒng)實施“421”重大工程，持續(xù)開發(fā)吉林市綠色甲醇與綠色航油一體化項目。該領域已成為引領公司快速發(fā)展、構建“四新”產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質增長點。2023年東北院戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入為12.71億元，2024年前三季度，東北院戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入為18.07億元，同比增長去年增長233%，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)占比提升15.93%。
運筆“科研賦能”不停歇，跑出“加速度”，擘畫轉型發(fā)展“創(chuàng)新卷”
一是完善科技創(chuàng)新體制機制。修訂《科技項目管理規(guī)定》，強化“由上至下”和“由下至上”相結合、“揭榜掛帥”、“軍令狀”、“賽馬”等科技立項機制，以“能源＋”、“數(shù)字＋”、“綠色低碳＋”為切入點，服務于“八網(wǎng)”融合。加強立項策劃、成果驗收、轉化實施考核管理，打造“科技研發(fā)-項目驗證-產(chǎn)業(yè)孵化”新模式。2024年，立項中國能建科技項目5項、中電工程科技項目17項。
二是深化產(chǎn)學研用融合發(fā)展。搭建產(chǎn)學研融合平臺，加強與政府主管部門、高等院校、科研院所和外部企業(yè)溝通協(xié)作，依托吉林省研究生工作站，積極推動高校與企業(yè)間的研究生聯(lián)合培養(yǎng)工作。圍繞中能建松原氫能產(chǎn)業(yè)園（綠色氫氨醇一體化）總承包項目等重點項目核心技術，與吉林大學、東北電力大學等高校展開了深入合作，共同培育了一系列科技創(chuàng)新研發(fā)項目。圍繞新能源配套玄武巖拉絲產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和高效利用，整合材料研發(fā)、生產(chǎn)加工、應用開發(fā)、成果轉化等環(huán)節(jié)，加快打造“基建新材料”特色產(chǎn)業(yè)，貫通整條產(chǎn)業(yè)鏈。
三是提升科技研發(fā)投入效能。持續(xù)加大重點項目的研發(fā)經(jīng)費投入，2024年上半年，研發(fā)經(jīng)費投入強度4.33%，推動公司在風光制氫、綠色氫氨醇油、生物質氣化及利用、玄武巖制合成纖維、煤矸石纖維等新興領域取得一系列進展，獲得發(fā)明專利8項，實用新型專利18項，外觀設計專利4項，軟件著作權13項，切實將科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”轉化為推動價值創(chuàng)造的“強勁增量”。
落筆“人才筑基”不松懈，構筑“硬支撐”，擘畫轉型發(fā)展“活力卷”
一是健全選人用人機制。通過校園招聘、社會招聘、獵頭招聘等方式積極引進人才，2024年成功引進應屆畢業(yè)生106人、社會成熟人才8人，為公司補充了優(yōu)質的技術力量。修訂《東北院崗位競聘實施細則》，2024年新聘干部為6人，全部采用干部崗位競聘方式，占比100%，打破論資排輩，讓有能力者居其位，優(yōu)化人才配置，提升整體團隊實力。
二是自主搭建培訓管理平臺。開啟數(shù)字化培訓管理新模式，利用數(shù)字技術，實現(xiàn)需求調研、計劃審批、培訓實施、效果評估等培訓全過程的閉環(huán)管理，促進業(yè)務流程的規(guī)范化和程序化，提高培訓效率，不斷加大人才培養(yǎng)力度，持續(xù)推動各類人才素質能力全面提升。2024年，已通過管理平臺組織了內外部培訓221次，共計2903人次，累計學時52473小時。
三是優(yōu)化薪酬激勵機制。以“勞有所得，績有所酬，促進發(fā)展，共享成果”為原則，建立起公平、合理、激勵、競爭、穩(wěn)定、傾斜生產(chǎn)一線的薪酬管理體系，全面優(yōu)化升級員工考核平臺，修訂《一級部門績效考核評定辦法》，對生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能部門實行關鍵績效指標和多維度考核，用好考核“指揮棒”，強化考核結果的運用，全面激發(fā)各類人才創(chuàng)效活力，為公司的高質量發(fā)展蓄勢賦能。